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怎么控制采购成本,有妙招!

2020-01-19 17:20:30 来源:国外网站推荐 - 由[国外网站大全]整理
  一、采购成本的购成

  1、定购成本

  2、维持成本

  3、缺料成本;狭义的采购成本,物料价格不包括在内

  二、识别并并走出成本管理误区

  1、顾此失彼

  2、秋后算帐(死后验尸)

  3、依赖财务

  4、没有保持

  5、忽视供应商

  6、追求时髦

  三、影响采购成本的主要因素

  1、采购批量和采购批次

  2、采购价格及谈判能力

  3、企业采购战略

  4、产品成本结构和供应商成本结构

  四、利用倒推价格分析估计供应商成本

  为了发现降低成本的机会,采购方应当尝试从以下几个方面进行讨论

  1、设备使用

  2、流程生产能力

  3、供应商劳动力

  4、管理能力

  5、采购效率

  五、全面控制采购成本

  1、建立、完善采购制度

  2、做好采购成本控制的基础工作。价格档案,原则上采购价格不能超过档案中的价格水平,否则要作出详细的说明。

  2、降低材料成本的方法和手段(1)付款(2)时机(3)竞争(4)直接厂家采购(5)长期合同(6)调查和信收集

  3、实行战略成本管理来指导采购成本控制(1)估算供应商产品或

  服务成本(2)对竞争对手进行分析

  六、在降低采购成本过程中,旧方法使用

  1、设计优化法

  2、成本核算法

  3、类比降价法

  4、招标竞价法

  5、规模效应法

  6、国产化降价法

  七、根据实际应用适合的采购成本控制策略

  1、联合采购

  2、阳光采购

  3、国外采购策略

  4、外包采购

  八、借鉴优秀企业经验降低采购成本

  1、采购部门:变成本中心为利润中心

  2、不断开发供货商,营造竞争局面

  3、向供应商要利润(成本)

  4、与供货商共赢(到期付款)

  5、招标比价技巧(采购成本数据库、供应商档案库)

  6、管好采购员


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